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*此篇圖文請勿盜用! 版權所有:東鼎複合商品有限公司

LMDPG-500-0示範 000.JPG 

LMDPG-500-0示範 001.JPG

 

廠商:東鼎複合商品有限公司

產品編號:LMDPG-500-0方形慕斯瓶

瓶身:PETG材質(台灣生產)

壓頭:荷蘭原裝進口.出量1.5cc

內料(洗劑):市售洗手乳(此款原液透明)

比例:內料70cc:水330cc=1:4.7

喜歡泡泡柔細的感覺

因此總愛把洗手乳或洗面乳轉換成慕斯泡泡來使用

其實使用上非常的簡單.方便....當然洗劑用量更是大大節省!

我都是將內料放在玻璃杯內

然後用少許飲水機的熱開水

輕輕攪拌將內料完全溶解後

再加冷開水攪勻

這樣不用放冷就可直接入塑膠瓶

LMDPG-500-0示範 003.JPG

LMDPG-500-0示範 004.JPG

上圖是按壓一次的示範

這樣400cc可以洗266次手...真的省很大

上面這個瓶子

我已經重覆使用3次了

只要使用正確

這款荷蘭慕斯壓頭耐用度真的是很不錯

但如果使用方式不正確

可能馬上就壞掉

建議使用方式請看下面說明

您也來試試.....包管您家小孩愛洗手!

 

1

千萬不可使用有顆粒的內料,否則一定會造成壓頭阻塞而故障。

【內料:洗手乳、洗面乳、沐浴乳、洗碗精…等,搓揉會起泡的!】

2

切勿使用太濃稠的內料,會造成壓頭阻塞故障,請稀釋後再使用。

3

建議比例約內料1:水5~8【因各家內料不一樣,需視狀況調整】。

4

建議您使用純水或蒸餾水,比較不會造成內料污染、變質,而導致壓頭阻塞而故障。

5

一定要充份攪拌均勻,否則會減短泡沫壓頭的使用壽命。

6

建議先將要調合之內料,裝在玻璃或不鏽鋼容器內,加熱開水充分溶解放冷後,再裝入瓶內。【如無法確認內料是否可用熱水,可先試調少許看看!】 *最好可以先加少量熱開水溶解後,再加冷水即可入瓶*

7

有蓋子的慕斯瓶,使用後請將蓋子蓋上,不要讓按頭和壓頭的連接處進水,可增加壓頭的使用壽命。

8

含竹碳的內料有可能因為碳粉太細,肉眼看不出來是否有顆粒,因而誤用,導致壓頭阻塞而故障。

 

 

 

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現在雙手還好酸


忙了一整天商品品檢兼清潔


忙到中午都捨不得停下來吃飯


幸好還有惠雯買了咖啡


鄰居瑩送了愛心午餐涼麵直到剛剛才吃


 


今天的狀況是


噴漆跑色又不均勻.沾染商品   不良超高


加上牙蓋不良


所以必需全檢


其實到我這裏的商品


是已經過了2道品檢關卡的成品


但前面的關卡顯然失效了....


不只一次要求改進   但總還是會一再發生


對於這種狀況我很無力


我也只能謹守好我的關卡


不要讓不良品流到客戶手上    壞了商譽


只是   我   好累!


 


今天的貨為了這個跑色的item  


所以沒有順利出出去


寄了這次的顏色給客戶


如果客戶不接受


這批勢必要重做


對於已發生的事實


我只能接受


 


 

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今天結算了2010年的營業額


比2009年成長了11.6%


說真的  我不滿意


我知道自己的年度目標訂的並不低


所以沒有達成業績目標我也不意外


只是還是有失落感


因為今年度多了一個營業點


卻沒有發揮到功能


多了一個營業點反倒拖累了整體的營收


也就是台中賺的都賠在嘉義了


倒也不是不知道原因


一部份是出在人的問題   一直延用錯的人   但也是無可奈何


另一部份則是卡在資金問題   沒有充份的資金可以轉型


2011年嘉義人事的問題暫時排除了


順利的把固定支出調降了30%


經營型態限於資金只能小幅調整一下了


原本是想要結束嘉義門市的經營


但基於多方考量及現況還是多給了自己一年時間來努力


是多了勞累   但相對的也多了一個機會給自己


 


台中這邊的營運雖沒有大幅成長   但至少是向上爬升的幅度


在這樣的大環境下   我不應該有所不滿


畢竟我已經有將近快2年沒有跑客戶了


都是客戶自己來找我


能維持住業績就該偷笑了


但這也是一個潛在的危機


所以2011年我的工作重點在於培養一個優秀的副手


這樣我才能無後顧之憂的往外跑客戶


發揮我的業務長才


 


在2010年還有一個重要的改變


順利的將台中這邊的管銷降到最低了


我把原本的人員變成二班制的時薪人員


這或許在於管理上是一個冒險


但事實上證明只要找對了人  加以訓練    時薪月薪都可以是可用之人


此舉至少讓我一年省下15萬元    卻又沒有影響到業績


這筆錢夠我付一年房貸了!


 


但此時此刻最令我憂心的是


2011年度的新產品開發案


至今我一個想法也沒有


2010的業績能穩定也是因為開發對了產品


也許是幸運    但說好聽一點是我眼光精準


產品是公司的命脈   因此開發產品的壓力也特別的大


畢竟我只是一個小小的公司


不容許一步錯誤!


 


今年表現最不好的員工


應該就是老闆了


我這個老闆陷溺在安的影響下   導致無法專心於工作


嚴令2011年


認真努力   開心工作!


 


 

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昨印刷廠打電話給我說  瓶身硬度不夠  凹陷了


原本預定上線的東西  只好先撤下來   擾亂了既定的進度


李姊不高興的說 : 源頭就要做好ㄚ....不要製造問題給別人....


因為我請她全檢後再印刷


但因為年關將近  時值大月根本沒有人手  可以全檢


所以   我只好請工廠去載回來全檢


 


今天早上接到工廠電話


抱怨是印刷廠品檢標準太嚴格了   要我親自去看一下


工廠先拆了2箱   發現大部份是正常品   只有小小部份的不良  但還在允收標準內


因此他氣的跳腳   要我去一趟  


但我去後又多拆了幾箱   果然真的有一箱裏面   發現了很多的不良


因此我把印刷廠對我說的抱怨給工廠王大哥  我說了李姊也很不高興  要我們源頭就要做好   她不高興   你也不高興   你們倆邊的奇檬子都不好    ㄚ   那我咧? ......  你是因為沒看到我不高興    非得要我來給你看一看嗎?


至此王大哥才不好意思的笑笑說 : 對啦!  不好意思! 劉小姐讓妳跑一趟啦.....


 


非得這樣我們王大哥才肯乖乖做全檢


當損失必須認列在自己身上時   每個人當下的反應都是 : 這應該是別人的錯    很少有接受損失的勇氣  


殘酷的製造業現況就是這樣   一有個閃失  原本賺錢的生意  或許就要虧本了   


每個人都是環節裏的源頭   每個源頭都做正確了   自然而然工作就流暢了!


 


 


 


 

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今天被客戶掛電話了


因為一句"不可能阿......."


原因是我家小姐出錯貨了


我會回客戶不可能是因為客戶表達的方式讓我誤解了


因為客戶確實無法組裝   而我的"不可能"讓她氣的掛我電話


這個客戶其實買過幾次這個品項   


我是認定她應該要直接告訴我東西寄錯了 


而不是表達的讓我以為是不良品


因為是經過QC的東西  不會是不良品   所以我回答了她"不可能" 


前幾天我才因為這句"不可能"海K 了我家小姐


但不可能發生的事又發生了


我在想也許是我從沒罰過小姐


所以她們不怕錯    


錯了也不怕???


 


我想應該要好好的記錄一下誰錯了多少  錯了什麼


讓員工好好寫寫矯正措施


*********************************************************


 


為了這件事我很悶


因為損失的不是只有運費而已


這一次    我家小姐把公司新開發的產品其中的主件寄給了客戶


這個客戶是台南的中盤商


原本我根本就不打算把這個新品項給中盤賣


因為這個客戶主要的產品都不是我家的


但我卻又不能得罪客戶


這次的事件導致我必需把主力商品供貨給他


這會影響到我嘉義門市的優勢


這種錯造成的損失真的很難令人接受


 


 


 

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  • Dec 10 Fri 2010 12:46
  • 態度

 


"妳們就那麼有把握自己都沒有錯?


如果再繼續這種態度


這個問題還是會一直發生!"


剛剛嚴厲的訓誡了員工.....


 


這一次的狀況是


大前天客戶來電  前批出貨30組少了1個附件.....就為了這幾g的小配件  專程再跑了一趟去送貨


昨天嘉義店打電話來  前天出的50組少了3個主件


今天客戶來店  12/1出貨的40組少了整整6組.....為了這個還是又要再跑一次送去


 


每次員工給我的回答都是 : "怎麼可能! "   " 不可能阿!......"


但問題卻一再的發生


有沒有可能是客戶的錯?


也許有可能


但不可能那麼多客戶都錯


剛剛再度跟嘉義店確認了


自己人沒有必要A這個  多A了也沒用途


知道了原因   其中1盤應該要滿盤的20個少了3個變成17個


還沒求證前出貨的員工信誓旦旦的回答我    自己確認都排滿了  而且是一盤一盤排的   不會錯.....


我生氣的原因是


這種"太有把握"的態度謀殺了改過的心意


我希望她們可以好好檢討自己     修正這種不可取的心態


 


 


 

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今天為著一件要寄深圳的包裹   從早上忙到傍晚才順利寄出.......


客戶指定要用順豐寄件


上網查到了免付費電話0800....


電詢價格並報價給客戶


問了台中站址的電話    可是客服不給   要我一樣撥0800....聯絡即可


 


然後下午客戶匯款了


再度打0800...


可是竟然拒絕接受接聽


因為公司是亞太電話  撥出顯示的號碼是手機   所以拒接了


打了104問到了登記的室內電話


竟然無人接聽


所以在網站上寫了mail


可是沒有等到回覆


正當不知如何是好


客戶打電話過來了


因此我請她聯絡順豐來收件


稍後她來了電話  說什麼要委託書...之類的   反正就是很麻煩


所以後來我又請她幫我問到了台北客服電話


以為這一次可以搞定了


可是呢....


客服人員告訴我  


現在大陸有一個新規定  


就是收件人一定要是公司行號  


而且要寫全稱  如"深圳市永福印刷廠"   不可只寫"永福印刷"


但客戶提供給我的收件人偏偏是個人


因為這樣通關會被查件    延誤到貨時間


所以順豐拒收


故我又發了mail給客戶


等了1-2小時  要到了公司全稱


然後我又打了電話請順豐來收件


不過還得要填寫委託書  委託順豐通關等事宜


另外還要寫一張 INVOICE 


等收貨員來的時候一併交給他


收貨員來的是很快


可是還要另外寫托運單


他看了一下包裹的內容


發現我塞了DM.報紙來填縫


他好意的說曾經因為紙張上面有"中華民國"   所以被查扣的案例


所以我改用氣泡紙包裝


總之


為著一個小包裹


搞的是人仰馬翻.....


 


順便告訴大家    


順豐的收費標準報價是一公斤90元(可是也要看材積 , 故以收貨員實際報價為準)


希望大家工作順利!!! 


 


 

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客戶打電話來說壓頭旋轉不開


於是拿了同批的貨來測試


果然是真的


壓頭空轉了


於是在壓頭裏多了1mm的墊片


解決了這個問題


打了電話問廠商墊片厚度有沒有改過


答案是沒有


於是我又拿了同款但不同色   相近日期生產的商品  裝上壓頭做測試


果然這一批生產的並沒有此問題


於是答案揭曉


是瓶子口徑高度有問題


就差那麼1mm


卻造成很大的問題了.....


 


2010.09.16


這1mm 的差別造成的影響是


必需全面回收已上架在各商店之商品


拆除包膜做全檢.....


面對這樣的事


我只能慶幸的說


還好數量並不多


 


第一次遇到這種狀況


這也是一個學習


 

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這個月是公司的3週年慶


目前為止公司營運是不賺錢的


但業績和客戶數都有成長


總之就是還有飯吃


 


"3窮4絕"到底是誰訂出來的規律ㄚ???


3月份的業績還可以


等我反應過來”3窮4絕”這句警語已是3月末了  


這句話讓我4月過的好緊張


期初的表現是真的差


幸好月底出貨量拉升了一點


但這個月卻真的是今年度業績最差的一個月了


也比去年同月差15%左右


其實不應該是這樣的


因為有一張訂單 客戶出國去延到5月份出貨了


4月底也接了幾張單 但都是5月份要出的


嚴格上說來4月的表現差強人意


 


接了單  再來要care的是品質  有好品質出貨才能順利


有了好品質還要在乎交貨要快速


這樣業績才能衝得高


每一個關卡都是一個壓力


每接一張單總是要到貨交出去到客戶手上才安心


庫存量要掌握 加工過程要跟催...總之腦袋要清醒才能成就好事


 


我不是金頭腦


偶爾還是會出錯


今天原本預定要出貨的單  竟然庫存量不足


明明我查過庫存了 但我忘了預扣其他客戶已訂的部份


只好請廠再生產一批了 不過也因為這樣最快星期五才能出貨了


雖然還在約定的交期內


但早2天晚2天的差別就是貨款要晚2天到貨才能收了...


還好這種錯是可以彌補的


但我得更謹慎才行


 


現在是5月了 我告訴自己已經擺脫”3窮4絕”的困境了


5月是公司的生日


希望業績和利潤都能蒸蒸日上


~期望公司員工平安健康.幸福快樂~ 


 


 

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  • Apr 16 Fri 2010 19:54
  • 考驗

 


今天*菁很不好意思的跟我說--她要離職


因為她一個月的油錢要5000元


從龍井來這裏上班有點遠


這只是其中一個因素


另一個原因是因為在這裏工作要搬貨


有時貨品有點重


她是一個秀氣瘦弱的女生


有點負荷不了


其實她來工作之後我就有發現   她屬於那種手無縛雞之力的那種


至於上班路途則是面試時就有詢問過她的了


 


我體形瘦瘦的   讓人看起來也是弱弱的


但因為從小訓練有素   所以我是那種有力氣的女人


打小就要提飼料養雞


小三就會拿鋤頭


走山坡地用扁擔挑竹筍  


扛稻米包


砍甘蔗


砍柴火


採鳳梨   割竹筍....


農事   家事


樣樣要做


 


連男人都不見得做得了的工作


我卻做過


在籌*化工時我還提得動30公斤的藥水


烤漆前處理高溫  嗆鼻    粉塵   強酸強鹼的環境  連男人都害怕


我卻傻傻的賺錢替他養家


我一直在想如果有機會我真想帶他去體驗我以前的這個工作


他如果有良心真的會哭....


 


我通過這個考驗了


所以現在做這個工作我不覺得苦


只是公司營運還沒滿3年


好不容易現在有穩定客戶了


但只能稱得上過日子   因為嘉義那邊今年度我才剛接手   還要漸進的投入


通過了一關的考驗但還要面臨另一個挑戰


 


我不笨    但卻也不是聰明絕頂的那種


很多智慧都是累積來的


生產   行銷   人資    研發   財務   這五要素


我沒有樣樣精通


但我可以串聯環節


現在的工作我有能力可以勝任


我還在考慮是否要再應徵人員


但我又貪心的想


只要我自己能做得更多更勤勞   省下的薪資就是我的囉!


只是一個人二隻手一雙腳    能做的就是有限


這個問題就再想想吧! 


醫生囑咐過我目前的身體狀況絕對不能操勞...


但沒錢的人沒有任何理由可以不勤奮工作    因為日子要過   責任要盡


我不是可以擺爛好吃懶做的那種人    


其實我有阿娘   有家可以依靠  


但我要當個好家人


可以養活自己   可以讓家人依靠的家人


我要當有能力的人


這就是我!!!


 

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9:00還在家就接到噴漆廠電話


因為他沒有詳細看加工單


本來要噴不同色的素材   通通都變成同一色了


他說我單key這樣  忙起來就會錯誤...


我說單這樣key都已經快3年了...現在才說有問題


就這樣


反正就是錯了


只好又送一批素材過去補


但我想為了"防呆"/"防忙"


KEY單的方式是可以改變的


 


下午3:00客戶來了電話


昨天出貨的數量短少了


訂單是500


出貨量卻只有375


我說:我跟出貨人員確認一下....


叫來了RAY 問 他 : 昨天那批貨  你有沒點過數量?


他反問我 : 怎樣  錯了嗎?


我動怒了


我說 : 我在問你話    你還反問我  現在是我在問你還是你在問我 你就回答有點還是沒有點  就可以了..


他說 : 瓶身點了  壓頭沒有


我說 : 你只點一樣  這樣有意義嗎?


 


只好打電話問工廠出貨人員


她說 : 我有點了呀! 我從一箱裏拿了**盤.....應該沒有錯


她還去確認了  從大箱裏拿出來剩下的數量是多少


她請我再請客人  一盤一盤拿起來點 


但客人說了 : 我是一盤一盤拿起來數的呀!


工廠出貨小姐堅持自己絕對出對了量來門市


但RAY沒有點數量就直接到了客戶那


昨天我還特別交待主任  RAY最近狀況多  他做的工作妳要給他檢查


.....................


怎麼辦???


沒點


就是錯了!!!


只好認列損失


該補給客戶的請工廠直接寄過去  明天中午前讓客戶收到


小小的金額  卻是大大的損傷


工廠小姐猜測客戶有問題


我不能完全確信工廠小姐真的對了


當然RAY是百分百錯了


主任又要負連帶責任


而我也脫離不了關係


因為RAY是我的姪子


他的問題變成主任的責任


然後  結論就是”生氣”


當然狠狠的又念了RAY一頓  


我告誡他 就是因為你是我的姪子  你就該比別人認真  而不是要靠我的關係  你才能在公司


我真的很希望他懂事 積極進取 努力學習


但最近我對他真的很失望


生活習慣差:他已經快一個月沒打掃房間  還是我下最後通牒..


外出旅遊沒告訴我  


我說:你是當我不在了嗎?


我很不想 有個事情我要回答:他哪時去了那裏?我不知道!


這小子毫無家庭概念


看見人也當做沒看見


整天精神狀況很差


沒精打采


富貴手  讓他抹藥也不抹  手都快爛了


他不照顧自己的健康


冬天外套罩短袖  然後不斷流鼻涕 


我還以為他鼻子過敏 帶他去做檢敏


成天只對電玩和玩有興趣


我非常非常生氣的對他說:你的表現一點都不像一個21歲的人 該有的樣子...我覺得你是不是要去看一下心理醫生...


他的媽媽說:不是我不跟他溝通  而是他根本不和人溝通


總之這小子  真的很難搞


我說:既然你不跟我們溝通 那可以試著和心理醫生講講 我覺得你某方面真的有很大的問題 現在看心理醫生的人真的很多...


當然他拒絕了


”如果這樣那你要想辦法自己去克服 不是只有我說你有問題 你以前住嘉義ㄚ嬤和舅舅都對你頗有微詞...你這個樣子將來要是娶個老婆  她不就要做乎死  還是你有能力請個菲傭來打掃 你要給你的孩子什麼樣的環境 你覺得我們不好 你有沒想過你可以做得比我們好嗎?...”


來了四個月我沒看見他的進步...


我好說歹說念他念得自己都煩了  就是不見他改變


我說 : 你在等當兵? 如果你的觀念態度不改  當兵回來還是像現在一樣...


我念了他一長串  那小子倒是沉得住氣   看也不看我..... 


我現在的感想是


我錯了


以為他可以遵守我的規矩


我姐錯了


錯在總是替他安排


就是錯了


應該要讓"爛性"的他  去外面磨磨...吃吃苦才對


他現在被我留家察看  限期一個月  再沒改變我當真把他趕出去 


 

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因為工作關係已經連續三天跑嘉義了


昨天從嘉義回來都晚上10:30多了


稍稍休息了一下    半夜11:30又拉著RAY工作到凌晨1:00多


今天也加班了  半個小時前才到家


RAY  差點沒翻臉


他說 : 不是吧?!   ......今天我們幾點能回家?


如果不是他吵著要回家    我真的會繼續工作下去


 


下星期至少還要下去跑三天.......


可有得忙了....


只期望業務能如預期的順利發展


辛苦能有好的成果


當然期待收入豐厚   


但小希望是只要能溫飽員工有一點點利潤不虧本    又能服務客戶就達到設定目標了...


 


我正一步一步的往自己的目標走去


雖然很辛苦


可是我在前進    雖然 速度很慢   可是我確實是在往前邁進   是踏踏實實的一步一步往前行進


我的遠程目標


只是有個小小的希望    希望未來我家族的小親親們可以以此為基礎安頓家庭


這是我努力的動力


這樣的辛苦我很樂意!


 


RAY從來沒有看過在工作的"三阿姨"


我一直也是寵他的三阿姨   當然也是會管教他的三阿姨


但現在的我和他都要適應彼此也是"員工和老闆"的新關係


現在的他當然是達不到我要的員工的標準


搞得我有時不知道是要當"三阿姨"還是"老闆"???


但我想總會找到一個平衡點


今天  RAY終於體悟到他的"三阿姨老闆"是個急性子


 


總之~我目前的責任就是先帶他在身邊學習   直到當兵去!


除了工作   也包括家庭責任  學習照顧自己和別人   以及生活習慣


昨晚這傢伙幫我洗碗喲!.....


今天晚餐是他去發落給我和店長吃的...


我讓他一定要買水果.....但這一項被我退貨了(我不買單)....因為我讓他買削好的水果  


但他買到用爛水果削的水果   我教他下次要怎麼挑選後讓他扔了....因為真的不能吃


 


星期四晚上我陪著他一起上駕訓班


他的教練是我特地挑選的   我告訴櫃台小姐   我要嚴格一點的教練


當然這事教練早有風聲


我們一起陪他練車時教練打趣的問RAY : " 我比較嚴格還是你阿姨比較嚴格?"


我們RAY很識相的以不作聲來回答....


教練反過來問我 : " 妳以前比較兇  ? 還是現在比較兇? "


"現在 ! 因為以前是小孩當然要惜要寵...現在都20歲了.管教方式當然不一樣了!"


 

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前天晚上9:00多接到廠商電話


他因為缺錢找我商量提前支付8月份貨款


我說依照慣例提前付款要扣5%


他說能不能不要扣到5%   3%好不好?


我沒有當下就答應他


我說這超出我的權限範圍  我還要請示一下"老闆"  等一下給你消息


掛了電話  我思考了一下 ...5%和3%的問題   


當然商業慣例  我不想破壞   因為這是好不容易建立起來的體制 


我知道如果我堅持要扣5%  他還是會願意


但轉念之間   想一想  決定要幫就幫到底好了


做個順水人情吧!


於是我這麼回覆他 : 我老闆說"人都爹甘苦ㄚ  扣3%就好ㄚ啦!"


他讓我明天早上把錢匯進去  我說我馬上就用網路轉帳給你  萬一明天忘了就糟糕   你今天晚上也比較好睡!!!


於是他一直對我說  " 真正足感恩ㄟ...劉小姐多謝喔! 感恩ㄋ...以後工作我會....."


商業互動畢竟是互助互惠的   雖然我給他工作做


可是有一些交期趕的或特殊件還是要請他幫忙插單


在做得到的範圍內  大家互相吧! 


 

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原來忙碌可以讓人連哭的時間都沒有


今天工作也超過10個小時了


只是今天和前一段時間比較是有那麼一點點自己的時間


想到這4個多月以來的點點滴滴


淚竟也點點滴滴了


 


今天我為自己買了一個禮物


慶祝自己的努力順利達成了一個目標


然後有很多的情緒


讓自己


淚流不止...

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主任先暫時留職停薪了


這個月訂單又擠一起


今天真是連個休息時間都沒有了  特別特別忙碌的一天


報價.包裝.寄貨.收貨.零售.入帳.扣庫.採購.排單...


現在都要一個人承受


可以解決的事對我而言並不會產生壓力


但卻有體力上限


 


前2天把辦公室又調整了一下  感覺更好了  空間也清朗了


空間調整了


時間也調整了 早一點起床 中午去郵局寄件 晚上把商品上架...


原來一個人能做那麼多事


只是覺得很累 很累


也許體力撐不下去


也許久了就習慣了


 


不管怎麼樣這段期間都得一個人承受  撐著吧!

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*涵要升格做老闆娘了


她很不好意的開口說要離開


她老公要開公司了


我說這是好事


天下沒有不散的筵席


夫妻能同心創業是好事


原本擔心她經濟上會有壓力


她說已經有預備了幾個月


我放心了


我一直都很清楚這是必然的結果


只是不曉得是哪一天而已


我很高興


真的由衷的高興


雖然會不捨


但只要她很好  我就放心


她是個會持家  花錢有節度的女人


操守品性良好


是個會讓人放心的好員工


我真心感謝她


也寄予無限祝福


希望他們夫妻倆事業順利家庭和樂幸福美滿!


 

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上個月的業績


承蒙老客戶回單支持


狀況尚可


其他少量訂單也立下汗馬功勞


因此成績尚能打個"中中"


只是利潤也在預期中往下調整


 


從去年6月起業績明顯沒有上昇


年底前也沒有預期的"大月"狀態


心情因此隨著新聞報導的全球景氣起伏不定


有史以來從來沒有那麼在意景氣訊號燈


擔憂是有的


但我一直思索著如何以現有資源進入藍海領域?


我很清處這段期間單量勢必會萎縮


因此客戶數一定要增加才是重點


產品線如何調整才能開拓客源?


急單會增加


庫存要如何調節才能加快出貨?


自己的優勢.劣勢又是什麼?


有沒可能再降低管銷?


應收帳款會不會有狀況?


 


我只能說危機的時代會挑起人的挑戰的精神


會激發出不同的想法與做法


只要這個產業還有存在的必要就會有機會


 


大家一起努力吧!


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 

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  • Mar 18 Wed 2009 17:19
  • NG

今天下午我與小姐


很認真的在做出貨之前的品檢


進行了一半我忽然覺得印刷內容怎麼好像跟我發出去的槁不太一樣呢?


我立刻上樓取了之前留的樣品


然後打開電腦的寄件備份確認了我發給印刷單位的內容是正確的


我立即聯絡了印刷單位


因為此次是回單製作


印刷那邊沒有再特別留樣


要等我把東西發回才會知道自己真的錯了


 


這項產品是很基本的


我真沒想到竟然會出錯


噴漆顏色經常做所以我比較不耽心


印刷顏色只是一般白色所以更不用耽心顏色會跑掉


可我萬萬沒想到印刷最忌諱的拿錯版問題竟然發生了


天啊!


我只能安慰自己 : 幸好在出貨前就發現問題,如果我交貨給了客戶,而客戶又充填了內料....這下損失就大了....而且這個客戶又是公司的主要客戶....


一個疏忽使原本有利潤的生意成了虧本生意


可以準時出貨的必需要趕工  還可能要跟客戶延期


而我只能無奈的接受事實


當作是一個經驗


希望這是我遇到的第一次  也是最後一次


因為薄利時代的製造業不容許錯誤


 

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